烈日阻挡不住我们调研的步伐，距离不能成为调研的困难。7月20日下午正当太阳炽热，厦门大学暑期社会实践队医字千秋实践队来到了翔安，走访厦门第一家民营医院——厦门莲花医院莲河总院，探寻民营医院发展的另外一种模式。

莲花医院王副院长热情地接待了我们，向我们介绍厦门莲花医院的基本情况：莲花医院是由山东投资方投资建立的一家综合性民营医院，是集医疗、教学、科研、预防、康复、养老为一体的大型现代化医疗养老集团；目前开设医疗床位800张，养老床位1500张，科室设置按三级医院标准建设，以妇产科、创伤外科、老年科为重点学科。我们发现莲花医院定位于医疗服务与养老服务相结合的综合性医院，致力于做好莲花医院品牌。同时，在妇产和新生儿的优势服务项目上，莲花医院与厦门市妇幼保健医院合作，以一连体的合作方式将妇幼保健医院难以承接的妇产和新生儿转移到莲花医院，对妇幼保健院的就诊链和莲花医院的妇产、新生儿诊疗资源都有益处。

在谈及莲花医院当前发展困境上，王院长坦言制约民营医院发展的主要因素就是人才和政策：人才主要集中在公立医院，政府政策对民营医院的优惠少。针对人才问题，莲花医院通过社会招聘的方式招募人才，给予员工比公立医院更高的福利水平，提供员工住房，对于中高层人才给予一定地位和发展机会。同时，莲花医院趋向于员工持股的激励机制，借机引进和激励人才。在政策方面，王院长坦言除了土地上的优惠外，莲花医院并没有其他的特殊政策，并且关于民营医院的政策每年都在变动，所以很难掌握医院发展方向。今年，由于税收政策对于非营利性民营医院与营利性民营医院没有区别，莲花医院从非营利性综合医院向营利性综合医院转变，这是莲花医院摆脱政策困境的做法。

最后，我们对莲花医院的未来发展方向提出问题。据悉，莲花医院未来注重核心竞争力的发展，找准企业定位，向医疗差异化方向发展即公立医院不做的服务由莲花医院来做，在已经饱和但仍具有高需求的的医疗项目上进行补充。同时，在预测未来中国对公共卫生支出的基础上，莲花医院将通过规范平台，模仿国外民营医院发展的模式。

结束了访问，我们发现厦门莲花医院的发展模式与龙岩博爱医院的模式具有很大差别，但是两者面临的困境大致相同。外部环境对于民营医院的发展有着极其重要的影响，厦门市和龙岩市在人才、市场和政策上都有很大的不同，根据自身环境制定与调整发展模式，找准医院的定位才会有利于医院的发展。通过访谈，我们再次获取了许多民营医院运作的信息，为我们的调查研究提供了新思路。

                                                          经济学院团委